Erakundeko kultura-mailaren diagnosia

Erakunde guztiek dute bereizi eta identifikatzen dituen kultura, eta horrek bideratzen ditu egiteko moduan, baita erakunde horri buruz dugun pertzepzio eta irudian ere.

Kultura “teorikoaren” eta kultura “erreal” edo esplizituaren artean desadostasunak izan daitezke. Hala, zenbaitetan, izan nahi duguna eta garena ez dira berdinak. Horrekin, erakundeek ez dute lortzen eman nahi duten irudia plazaratzea, edo erakundearen eraldaketa eta hobekuntza prozesuak bultzatzeko gai izatea.

Kasu hauetan erakundearen kultura gelditu eta aztertu behar da, zer garen identifikatzeko eta izan nahi dugunaren bidea (jendeari bide hori jabearaziz) ezartzeko.
Transformazio kultural honetan erakundeak laguntzen ditugu zenbait proiekturen eskutik:

- Karakterizazio kulturala CTT erreminta aplikatuz (Cultural Transformation Tools – Barrett Values Centre), erakunde, kolektibo edo lidergo-estiloetara aplikatuta.
- Kultura eta Estrategia integratu, Misio, Ikuspegi eta Balio partekatu eta bateratu bati begira.
- Erakundearen balioak berau osatzen duten pertsonen jokaerekin eta balioekin bat egin. 
- Kultura eta egitura, zer garen eta zer egin nahi dugun lerrokatu, gure prozesu eta politika guztietan koherentzia transmititzeko.

Barrett Values Centre-ren eskutik Loreka CTT agiridun aholkularia da (Cultural Transformation Tools).

Sentsibilizazio-tailerrak

Zenbaitetan, proiektuak indartu nahi izanagatik ez da haiek aurrera egitea lortzen. Zuzendaritzak konpromisoa ager dezake, baina ez da nahikoa. ¿Zer gertatzen da? ¿Zerk galarazten digu gure norabideari eustea? ¿Pertsonen gogoan txertatuko usteak, mesfidantza, kontzientziazio falta, benetako arazoa ez da konpontzen?

Beste batzuetan, zenbait pertsona argik artean ezkutuan dauden eta besteek ikus ezin ditzaketen arazoak hautematen dituzte. Neurriak hartu nahi izaten dituzte, baina nekez egingo dute aurrera gainontzekoak ez badira kontziente.

Sentsibilizazio-tailerrek hausnarketa, elkartruke eta prestakuntza espazioak sortzen dituzte. Gai edo arazo jakinen kontzientzia izaten laguntzen dute. Lehen urratsa da pertsonak harberak izan daitezen eta soluzioen bilaketa aktiboan parte har dezaten, edota aldaketaren palanka izan daitezen.